Perfekte Planung, erfolgreiche Kontrolle, existenzsichernde Steuerung und Unternehmensbewertung
Nach der Erfassung von Umsätzen und Kosten generiert das Planungssystem selbstständig einen differenzierten Liquiditätsplan, Finanzplan und Rentabilitätsplan sowie einen aussagestarken Bilanzplan (Planbilanz).
Im System integrierte Tools übernehmen für Sie automatisch die Planung der Rentabilität.
Alle zur Beurteilung der Entwicklung des Unternehmens relevanten Teilplanungen, wie der Rentabilitätsplan, Liquiditätsplan, Finanzplan, Bilanzplan sind miteinander verzahnt und das System sorgt für den Datenabgleich.
Dutzende Diagramme visualisieren die Erfolgsaussichten des Unternehmens über den gesamten Planungszeitraum.
Im Rentabilitätsplan wird Ihre Umsatzplanung, Materialkostenplanung, Wareneinsatzplanung, Personalkostenplanung, Gemeinkostenplanung sowie die Abschreibungen Ihres Anlagevermögens durch die Softwaretools verdichtet und die Erfolge (Gewinne oder Verluste) in den jeweiligen Planperioden ausgewiesen.
Berücksichtigt werden zudem alle durch die Programmroutinen ermittelten Aufwendungen, wie die Gewerbesteuern sowie die im Rahmen der Finanzplanung automatisch berechneten Zinsaufwendungen oder Zinserträge (Kontokorrentzinsen).
Der Rentabilitätsplan bildet die Basis für ein erfolgreiches Controlling und Finanzmanagement.
Im Gegensatz zum Rentabilitätsplan finden Sie im Liquiditätsplan keine Erlöse oder Kosten des Unternehmens, sondern die Einnahmen und Ausgaben, die in der Regel zeitversetzt zu den Wertstellungen in der Umsatzplanung sowie in den einzelnen Kostenplanungen anfallen.
Ausgehend erzielbaren Erlösen, den anfallenden Kosten und den Finanzierungsaufwendungen beabsichtigter Investitionen, entwickeln die Softwareroutinen einen detaillierten und aussagekräftigen Liquiditätsplan.
Sinn und Zweck eines realistischen und tragfähigen Liquiditätsplans, ist die Sicherstellung Ihrer Zahlungsfähigkeit während der gesamten Planungsphase.
Der Rentabilitätsplan entspricht einer Erfolgsrechnung, denn bei der Gegenüberstellung geplanter Netto-Umsätze und Netto-Kosten wird im Ergebnis der voraussichtliche Erfolg (Gewinn bzw. Verlust) des Unternehmens sichtbar.
Natürlich spielen auch die Aufwendungen, die das Finanzamt in Form von Steuern erhebt sowie die Zinsaufwendungen für in Anspruch genommene Fremdmittel, eine bedeutende Rolle. Auch dieser Teil der Kosten wird von den Softwareroutinen ermittelt und in den Rentabilitätsplan übernommen.
Am Ende zeigt sich, ob das Unternehmen unter Berücksichtigung der Unternehmenszielsetzungen rentabel arbeitet.
Der Rentabilitätsplan sowie der monatliche Plan-Ist-Vergleich liefern zielführende Daten zur Steuerung des Unternehmens und zur Reduzierung der Steuerbelastung.
Die Erfolgsplanung bildet so zusagen die Basis für ein erfolgreiches Controlling und Finanzmanagement.
Der Rentabilitätsplan (die Erfolgsplanung bzw. Ertragsplanung) in Verbindung mit dem monatlichen Plan-Ist-Vergleich liefert Informationen zu Ergebnissen, die sich hervorragend eignen, um voraussichtliche steuerliche Belastungen durch vorgezogene Investitionen zu minimieren.
Nachdem Sie erfolgsorientiert, während des Geschäftsjahres Ihre Plan- und Ist-Daten überwachen, sollten Sie zeitnah sinnvolle Aktionen einleiten, die sich im Endeffekt beim Jahresabschluss günstig für Sie auswirken.
Vorausgesetzt, Ihr Liquiditätspolster lässt es solche Aktionen zu, was Sie bei der Hinterlegung von Ist-Daten ständig anhand des Frühwarnsystems überprüfen können.
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