Businessplan: Beschreibung des Ist-Zustands

Firmenphilosophie

Dieser Punkt muss bei der Beschreibung des Ist-Zustands nicht zwingend behandelt werden. Ausführungen zur Firmenphilosophie sind jedoch speziell dann zu empfehlen, wenn neben kommerziellen Interessen auch soziale oder ideelle Ziele verfolgt werden.

Außerdem könnten hier Verhaltensrichtlinien für Mitarbeiter oder Lieferanten beschrieben werden, die geeignet sind, die Unternehmensziele effizienter zu erreichen.

Qualifikationen der Gründer und Ideenfinder

Eigenschaften der Gründer und Ideenfinder, die für das Unternehmen besonders wertvoll sind und die im speziellen zum Gelingen der betrieblichen Vorhaben beitragen.

Gründungsmotiv

Beispiel: Langjährige berufliche Erfahrungen, die jetzt erfolgreich im eigenen Betrieb und nach persönlichen Vorstellungen umgesetzt werden.

Herausragende Stärken des Unternehmens

Allgemeiner Art und nicht produktbezogen. Produktvorteile (siehe Produkte).

Stärken und Schwächen des Business

Beispiel: Der Geschäftsführer hat hervorragende technische Fähigkeiten, jedoch lückenhafte kaufmännische Kenntnisse, die durch XY-Maßnahmen ausgeglichen werden.

Standortbeschreibung

Insbesondere erforderlich, wenn ein Unternehmen beispielsweise:

• auf qualifizierte Mitarbeiter angewiesen ist, die am Standort nicht verfügbar sind
• Güter produziert und lange Lieferwege überbrückt werden müssen oder eine Anbindung an die großen Verkehrswege fehlt
• Handel betreibt und auf regionale Kundschaft angewiesen ist.

Kooperationen

Hier bitte keine Forschungskooperationen beschreiben. Diese werden speziell im Bereich Forschung und Entwicklung (FuE) behandelt.

Erforderliche Zulassungen

Beispiel: Konzessionen, spezielle Prüfungen, behördliche Zulassungen usw.

Berufliche Voraussetzungen

Insbesondere erforderlich für Freie Berufe: Ärzte, Anwälte, Architekten, usw.

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